航天金税三期项目的总体规划是因此实现内容管理税收，即创立纳税危机管理理念，用完善税源管理体系为落脚点，以数据获得和分析为重要，增强单子、技艺极其整合。航天金税三期工程问世是税收系统从管理信息数据省级整合以来越发深层次、更统统、会更完整的一把互联网信息化革命，有紧要理念。金税三期在安置数项工具的除了这样向各个工具操作层的优化，构架融合核心工作角度，操作税收骨干，增加对信息化使用的亲近感和自信心，帮助税务领导在税收转型的时候更快速地实现大家变革。

　　目前，税收技术已与纳税征管就变成税务部门的两大中枢订单，用作征税技术服务最前沿沙场的税收服务大厅，其服务速度的深浅，服务的质量好坏，我们改变税收团队部门在办税人内心的名声。咋样深一层次增长税收服务大厅作事速率、增长服务纳税技术水准是我们税收项目部门应该需要不间断的思索的紧要课题。

　　建立部门日常考察方法，要求各生意项目部门根据各种考察传达境况，平常考核的重点为各位做到每日办事任务、过程办事目标情况和旷工环境，是奇博公司研发的金税三期办税技术服务大厅KPI考核总管软件日常考察功能。平台绝对可以突出成果加分项：局内各个部门发起加分项申办，填写加分那就表明材质给KPI考核单位。组织成员在做事过程中有凸显的作事显露，获得国家机关奖励，接纳办事的技能。单项作事在市局考察和省局考核中同时被加分项的，不一样加分，都按照最大数加分项。