航天金税三期项目的总体战术是实现内容管税，即设立税务危险管控理念，用完善税源管理体系为基石，按照信息数据搜集和统计为重点，提升订单、技术高度整理。金税三期工程项目面世是税收软件自管理数据省级聚集后变得更深切、越发全体、愈来愈完整的一回信息化转换，具备紧要用法。金税三期在布置数套软件的同期对各系统实操层的优化，打造统一内部做事领域，便捷税务干部，提高对信息化使用的亲近感与信心，助力税收领导在税务变更过程更快地实现各位转型。

　　随着航天金税三期软件的问世操作，纳税服务大厅的使命由以往相比单调的技术服务变为执法跟技术服务并存，而各个部门监察越发严，使用的具体方法方针日益透明性，责任负荷陡增，纳税技术服务服务的冲突跟冲突逐渐集中。人的习性必须是一条潜在感觉。税收服务厅的做事相当多是枯燥的相似，效果坏出，错了稍不注意就容易出，用工作用大，税务服务人员很快发生无力、厌倦、悲观等等负面心理，表现出来会让交税人造成“事难办”的印象。做好效果纳税服务工作不做“不愉快”，加强心绪掌控。

　　上海奇博公司开发的航天金税三期纳税服务厅KPI考核管理系统结合金税三期平台信息数据接口，实现不要人工干预、智能化精准搜聚金三平台的工作信息数据，并形成准确的业绩考察报告。以目标总管为导向，按照制度体系为根据，用责任、考评、的时候、结果四点层次的管控为重要，以期实现绩效全自动总管。