绩效维护是凭据科学的方法、标准、步骤对税收做事及领导职工的绩效和效率实施议论、衡量，发现工作中的短板和薄弱环节，达到持续性纠正，是企业总管的要紧方式，政府行政管控的紧要抓手。正确的、十分合理地使用KPI管控，有利于强化责任施行，提高作事质效，创造品行好团队。然而因为受大多主客观缘由抑制，现行税务机关每个人KPI管理作事当中仍存在一部分还需去掉的困难问题。

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

　　奇博金税三期纳税技术大厅业绩考核管理系统助力安装滚动智能大屏幕、告示板，公布税收指南、合理执行与文明税收等有关规定，配置技术意见箱、纳税咨询台，为纳税人供给休息区或网络登记电脑等。今后，还将深一层次开展系列这个项目，推动服务质量和执法能力的增加；定时定期开展办税人评议税务机关服务质量及服务态度刺激，增加对税务骨干实行事前、事中、事后整套的束缚形式，充分发挥监察制度功效，极大地方便办税人。