把KPI维护的理念运用到税务行政管理里面，因此实现税收办事速率的最大化，既是新时期公共服务型税收的要，一样税务管理科学化的要。绩效管控就可以使办事责任清楚，关键突出，在税务软件采用绩效总管,组建税务维护绩效体制显得十分需要跟殷切。推广业绩管理是提高基层纳税维护的确切应该需要，就能减少“人人都管、人人普遍不论你”的普遍现象，也是总管创新的有用尝试。

　　办税大厅是地税公司部门的窗口，税务服务人员的呈现可说明了地税部门的名声。税务服务人员要维持高的做事习惯，日日上班前全面安排，每一个生意细心校对，日日放工后认真清点，尽快归纳剖析，增多对详细的知名度，改掉运行偏差，为将来的办事集中阅历。有稍强的业务能力。办税服务大多数是杂七杂八的事情，小事，但做的有效果这些个琐碎的、详细的、单调的事项需要稍强的订单能力，一定可以在第一时期觉得细节上一定要调整的地方此外给出最有效的的了解。

　　奇博航天金税三期办税服务服务大厅业绩考察管理系统相对税收人士的岗位职责优点，对税收员工绩效评价的对象、博文、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，整合运用全方面评价和目标管理评价等诀窍，搭建了税收员工KPI评价系统，有效地减少了税收机关人事考核中有着的考察信息不具体、考核流程单一等问题。奇博航天金税三期税收服务服务大厅KPI考核管理系统的问世确实有效果解决了目前税务维护中的服务大厅业绩维护困难，工作人员速率得以提升。