把绩效管理的方法运用到税收行政管控内，达到税收作事速率的尽可能，既是新时期公开服务型税务的一定要，同样税收管控智能化的要。绩效管理应该可以使做事任务清楚，重点突出，在税务工具采取业绩总管,构架税收总管KPI系统看起来特别需要跟急迫。采取绩效总管是提高基层税务管控的实在应该需要，肯定可以解决掉“人人都管、人人全都不论你”的寻常现象，也管控变革的常用尝试。

　　与其余税务人员相对比，税务服务人士的办事有其非常的地方。我们面临交税人的的时候，去掉消耗体力和脑力劳务外，他们能够要呈现出适合商户需要跟办税人期待的心绪表达。这种跟技术对象在屡次沟通中间表现出来要求情绪的的时候，实际上是“心理劳务”。合意考虑办税技术人员的实质渠道弥补。物质渠道是决意抗压能力的紧要因素。在适合关连规范的先决条件下，对税收技术服务员工给出适宜的实质效果，补偿情绪渠道的过于花费带动的意识支出。

　　金税三期办税服务厅业绩考察管理平台是奇博公司倚赖航天金税三期平台接入、特意针对国地税绩效管理考察开发的纳税大厅管理人员平常绩效考察总管平台，并且配套全过程的税务服务大厅职工KPI管控采取战术，除去了原来绩效考核没话题纪录不准确、操作执行缺点可观、人士能水分、考核执行难度大的困难。