绩效维护是凭据科学的方法、标准、步骤对税收做事及领导职工的绩效和效率实施议论、衡量，发现工作中的短板和薄弱环节，达到持续性纠正，是企业总管的要紧方式，政府行政管控的紧要抓手。正确的、十分合理地使用KPI管控，有利于强化责任施行，提高作事质效，创造品行好团队。然而因为受大多主客观缘由抑制，现行税务机关每个人KPI管理作事当中仍存在一部分还需去掉的困难问题。

　　伴着金税三期软件的面世运行，税收大厅的职责由往常相比单一的技术服务转变为执行和技术一起，且各界监察更加严，操作方法条例越来越透明性，权责负担陡增，税收技术窗口的冲突及矛盾一点一点整合。人的嗜好仍然是真正的潜意识。纳税服务厅的办事大多是机械的雷同，得分坏出，错了一不小心就很轻易出，劳动力度大，税务人员一不留神就滋生疲劳、厌弃、消极等等不好心理，展现出就给办税人引起“脸难看”的印象。做的效果好纳服办事不做“不愉快”，增强情绪把握。

　　加强结论凭据，对税务机关负责人实行订单调整、选拔、晋级的时间，应该用考核结果替重要依据，可减少人为因素与不确切根源。税务机关平常考察结论与按季度分成发送挂钩。级数划分，遵照绩效数据来源要求绩效级别规则，如此便可以了对考察得分坚持分等，比如优、良、差等 。这些税务机关一直有自身对级数划分的准则，在目的业绩管理设备终端中绝对可以灵活设置。上海奇博科技航天金税三期税收服务服务大厅业绩考核维护工具便是具有这考核结果采取的功能