把业绩总管的模式采用到税收行政总管中，做到税收办事速率的尽可能，既是新时期大众服务型税务的应该需要，也一样税收维护科学化的需要。业绩管控就能使工作职责熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩维护,构架税收总管业绩体制看起来十分必要和急迫。采用KPI管理是加大基本税收维护的确实应该需要，最好减少“人人都管、人人普遍不管”的普遍现象，一样管理创新的有用尝试。

　　有的管理者仅仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，便捷简单地将KPI考察结果信息领导职工，并未与干部职工实施交流互动分享，致使干部职工一无所知考核目的是如何拟订的，考核是怎么样坚持的，对绩效工作的参与度都不贵；有的管理人员一般缺乏互动，只在考核结束后找职工秋后算账，使领导职工对业绩管控形成抵触情绪；有的管理人员虽进行了互动交流分享，但交流全程自己大谈特谈，匮乏倾听，使互动效应大打折扣，不可能得到协助领导职工没有停止的提升个人业绩的目标。

　　强化结果凭据，对税收单位管理人员坚持业务调整、擢升、升级的时期，应以考核结果为重点依据，最好是降少人工情况与不确切根源。税务机关平常考察结论与按季度分成领取挂钩。级数划分，依照KPI信息数据来处要求业绩等级规则，如此应该就可以了对考察收效实行分配，比方好、一般、不好等 。每一个税务机关一直有自我对级数区别的准则，在目标绩效总管终端中肯定可以灵便定义。上海奇博科技航天金税三期税收技术服务服务厅绩效考核维护系统就是具有这考核结论利用的模块