走进21世纪后，伴着各个地区社会主义市场经济能力建设的不间断深层，社会各阶层对各个我国的行政效用的规定越来更高。税收机关作为政府的关键经济职能项目部门，除了要担负保证我国财政收入的紧要责任外，还将面对着纳税总管体制调整等等一系列重大挑战，正因为这样，如何实在有效地加强税务机关的行政效力已然已经成为刻不容缓的困难问题。

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

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