业绩总管是采用科学的办法、准则、环节对税务工作及干部职工的销量和效率坚持讨论、衡量，发现工作中的短板和薄弱环节，做到持续性改善，是组织维护的重要方式，政府行政管理的重要抓手。最有效的、十分合理地用业绩管控，有好处于强化职责施行，提高做事质效，造就品行好队伍。但是由于受非常多的主客观根源制约，现行税务机关大家业绩维护做事当中仍在一部分仍要解决的困难。

　　有一些干部职工对个人KPI维护的了解还存在误差。再者，有的骨干职工认为KPI总管是管事和绩效办的事，与自我干系不大，正因为这样大多数时间会出现管理人员和绩效办对KPI作事十分重视，但各部门骨干职工对业绩明白不全面，只是乏味地应付各项工作这种环境。另一方面，有的领导职工快速地将KPI管控类似业绩考核，认为KPI只是管理人、拘束人、玩起来人的方法，对绩效总管有抵触情绪，而考虑了绩效管控是助自身达到持续纠正提高的有效用手段，业绩考核也仅是业绩总管的有些。

　　奇博航天金税三期办税服务服务大厅业绩考察管理系统相对税收人士的岗位职责优点，对税收员工绩效评价的对象、博文、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，整合运用全方面评价和目标管理评价等诀窍，搭建了税收员工KPI评价系统，有效地减少了税收机关人事考核中有着的考察信息不具体、考核流程单一等问题。奇博航天金税三期税收服务服务大厅KPI考核管理系统的问世确实有效果解决了目前税务维护中的服务大厅业绩维护困难，工作人员速率得以提升。