十八大以后，税务总局深入履行施行政府对于“严格绩效维护”的品质，依照国家对于“推进我国KPI维护”的计划，从前几年行为税务业绩管控，从原来到当下的6.0版，连续订正、踏平坎坷成大路，影响规则体制逐渐改进、考核用越发严实、操作机制越来越确定、整合效应逐渐显著。航天金税三期问世跃近了其中之一新的高速发展时代。

　　做好效果纳服工作不当“差不多先生”，阐扬匠人品质。胡适老师笔下的“差不多先生”一世不愿意仔细，不愿算账，不想计较，事事敷衍草率。大家有少量办税员无真正的对角色的敬畏，木有实事求是的服务品质，每日随便过过，尸位素餐，在窗口需求岗位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是恶劣的，团队部门综合形象就是败坏的。

　　上海奇博公司研发的航天金税三期税收大厅业绩考核管理系统联合航天金税三期软件信息数据端口，实现无需人工干预、智能化精准采集金税三期平台的工作数据，并生成精准的KPI考察报告。按照目标维护为导向，用制度规范为依照，按照任务、考核、的时候、结果四个层面的维护为重要，以期实现KPI科学化维护。