先前政府进行专项会议，指示要快速建设以增强税务管理为要紧目标的“金税工程”。报告会提倡采用人民银行整理重点网络建设交叉稽核平台，另外指出防伪税控工具需要先试点，后采用。为机构实施本项工程项目，国家成立了中国税控系统搭建协调管理人员部门，设立“航天金税项目”做事部门，详细负担机构、协和系统建立作事。为金税三期问世指导了渠道

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

　　增加结果采取，对税务机关管理人员进行订单调整、选拔、升级的阶段，应该以考核结论给要紧依照，尽可能减少人工情况跟不确切缘由。税务单位平时考核结论与季度分成发送挂钩。等级区分，遵照业绩信息数据来源规定业绩等级计划，这样就可以了对考察分数实行分配，比方好、一般、不好..... 。这么多税收机关一直有自己对等级区分的标准，在目标KPI维护模块中应该可以灵活设置。上海奇博科技航天金税三期办税服务服务大厅KPI考察管理工具就是具备这考核结果采用的模块