航天金税三期项目的总体战术是实现内容管税，即设立税务危险管控理念，用完善税源管理体系为基石，按照信息数据搜集和统计为重点，提升订单、技术高度整理。金税三期工程项目面世是税收软件自管理数据省级聚集后变得更深切、越发全体、愈来愈完整的一回信息化转换，具备紧要用法。金税三期在布置数套软件的同期对各系统实操层的优化，打造统一内部做事领域，便捷税务干部，提高对信息化使用的亲近感与信心，助力税收领导在税务变更过程更快地实现各位转型。

　　我国税务公司部门凭借强悍的内容应用，因此实现对考核信息数据的自主集合、的时候掌控和KPI评估，使华夏政府税收总局能追踪绩效指标的实施程度，确保各个部门和每个干部都晓得自己工作的短板和追赶的目的，彰显了业绩管理连续改进的中心要义。强化技术支柱，老是提升业绩管理工作质效。强化企业保证，绩效维护赢来税收干部普及扶持。机构保障是税收公司部门业绩管理不可或缺的组成部分。使用在中国我国税收总局和各地区税收部门设置业绩维护需求岗位，不间断的提升KPI维护的专业化技术。

　　奇博金税三期税收技术服务服务大厅KPI考核管理系统助力布置滚动智能大屏幕、告示板，公布税收指南、公正执法与文明纳税等有关规定，配置技术意见箱、纳税咨询台，为办税人供应休息区及上网申办PC等。今后，还将进而展开系列这个活动，促进服务质量和执法水平的提高；定时定期开展纳税人评议税务单位服务质量及服务态度练习，加强对税收骨干实施事前、事中、事后全套的抑制体制，充分发挥监察制度功效，极大地便捷办税人。