把业绩总管的方法运用到税收行政管控中，实现税务办事效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的应该需要，一样税收管控科学化的需要。KPI管控应该使做事职司清楚，关键突出，在税收软件采取绩效管理,建造税收总管业绩系统看上去特别必要还有迫切。推行业绩维护是增强基层税收管控的确实需要，最好减少“人人都管、人人都管他”的普遍现象，也一样维护创新的常用尝试。

　　一部分领导职工对各位业绩管控的明白还存在误差。一则，有的领导职工以为绩效总管是总管和绩效办的事，与自己干系不大，正因为这样常常会诞生领导和绩效办对业绩办事很注意，但各个部门骨干职工对业绩清楚不到位，仅仅是枯燥地应付各项作事这样的境遇。另一方面，有的干部职工便捷简单地将绩效管控等同于绩效考察，认为绩效仅仅是管理人、制约人、限制人的方法，对绩效总管有抵触情绪，而遗漏了绩效管控是助自己做到持续校正提高的最佳的最有效的方式，业绩考察也只是业绩维护的一些。

　　增加结果采取，对税务机关管理人员进行订单调整、选拔、升级的阶段，应该以考核结论给要紧依照，尽可能减少人工情况跟不确切缘由。税务单位平时考核结论与季度分成发送挂钩。等级区分，遵照业绩信息数据来源规定业绩等级计划，这样就可以了对考察分数实行分配，比方好、一般、不好..... 。这么多税收机关一直有自己对等级区分的标准，在目标KPI维护模块中应该可以灵活设置。上海奇博科技航天金税三期办税服务服务大厅KPI考察管理工具就是具备这考核结果采用的模块