把KPI维护的理念运用到税务行政管理里面，因此实现税收办事速率的最大化，既是新时期公共服务型税收的要，一样税务管理科学化的要。绩效管控就可以使办事责任清楚，关键突出，在税务软件采用绩效总管,组建税务维护绩效体制显得十分需要跟殷切。推广业绩管理是提高基层纳税维护的确切应该需要，就能减少“人人都管、人人普遍不论你”的普遍现象，也是总管创新的有用尝试。

　　做好效果纳服工作涵养纳税服务员工功能资源。高管对下属作事的敬重、赞许与表扬，及同事之间的鼓励、联合是一条要紧大众观念爱莫能助，肯定可以加强工作人员的信心、爱岗度和办事投放。在企业总管中应专注于打造支持税收技术服务做事的团体精神文化和机构气氛，善于感觉纳税服务工作中的收效、亮点和领先人物跟业绩，在紧要场合给予按时反馈与赏赐，增长纳服人士的自豪感和对纳税技术做事的认可度。部门负责人跟税收服务厅负责人常常与负责人互动，开展情感疏通，把握他家的思维动向，成立缓压室，装备缓压组件，舒缓窗口人士做事负荷。

　　奇博金税三期税收服务大厅业绩考核管理系统针对税务人士的岗位职责特质，对税务人员业绩评价的方、内容、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，综合凭据全方面评估和目标管理评价等方法，打造了税务人士绩效评价体系，有效地解决了税收机关人事考察中在的考核讯息不具体、考核流程单一等困难问题。奇博金税三期办税技术服务厅业绩考察管理系统的上市切实最有效的解决掉了目前税收管理中的大厅KPI管理困难，工作人员速度得到提高。