绩效维护是凭据科学的方法、标准、步骤对税收做事及领导职工的绩效和效率实施议论、衡量，发现工作中的短板和薄弱环节，达到持续性纠正，是企业总管的要紧方式，政府行政管控的紧要抓手。正确的、十分合理地使用KPI管控，有利于强化责任施行，提高作事质效，创造品行好团队。然而因为受大多主客观缘由抑制，现行税务机关每个人KPI管理作事当中仍存在一部分还需去掉的困难问题。

　　做好效果纳服工作不当“差不多先生”，阐扬匠人品质。胡适老师笔下的“差不多先生”一世不愿意仔细，不愿算账，不想计较，事事敷衍草率。大家有少量办税员无真正的对角色的敬畏，木有实事求是的服务品质，每日随便过过，尸位素餐，在窗口需求岗位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是恶劣的，团队部门综合形象就是败坏的。

　　奇博航天金税三期办税技术服务服务厅绩效考察管理系统针对税务人员的岗位职责优点，对税收人士绩效评价的方、资讯、指标体系进行了分类和量化，并在此基础上，整合运用全方面评价和目标管理评估等诀窍，组建了税务人士绩效评价体制，有效地除掉了税务单位人事考察中有着的考核文字不详细、考核技巧单一等困难。奇博航天金税三期税收技术服务服务大厅绩效考核管理系统的运营确切有效果的解决掉了如今税务总管中的服务厅绩效管控困难，职工效率得以提高。