业绩总管是按照系统的技巧、标准、程序对税务工作及领导职工的业绩和速度实行讨论、衡量，看见工作中的短板和薄弱环节，因此实现持续性改善，是组织总管的要紧方式，政府行政维护的要紧抓手。不错、比较合理地用KPI管控，利于强化权责实施，提高办事质效，制作品性好团队。可是只因受很多主客观情况抑制，现行税务单位个人KPI维护工作当中仍有着有一些还得减少的问题。

　　跟随着金税三期系统的正式上线执行，办税服务厅的使命由原先相对单一的服务转化成执行和服务一起，而且各方监察逐渐严，过程方针越来越清晰，责任负荷陡增，办税服务服务的冲突及冲突一点点集中。人的习惯就是真正的潜意识。办税服务大厅的做事大多是枯燥的同样，成绩很差出，错误导致出，劳务作用大，税务人员稍不注意就容易诞生劳累、厌倦、恶性等不良情绪，显示出来会另办税人引发“脸难看”的意识。做的效果好纳税服务办事不做“不愉快”，增强心理把握。

　　奇博科技公司开发的航天金税三期纳税技术服务大厅绩效考核管理系统整个业务的数据都最好利用报表的状况表现出来。负责人利用报告应该看到各部门工作人员的工作情况，清楚了这样的报表状况开始调整下发任务。绩效考察规划是指制度制订完以后开始考察实行 ，局KPI办拟定考核计划。各考察员工在考察对象上传自查报告稍后，进行考察打分。