18大以后，税务局深层次履行施行国家涉及“严格KPI管理”的品质，遵照国-务院有关于“促成中国业绩维护”的安置，从前几年实行税收业绩管控，从之前的版本到目前的6.0版，连续改良、不畏险阻成大路，增强制度体制越加提升、考评进行更加严密、操作机制越来越规定、集中作用越发喜人。金税三期上市跃近了一个新的时期。

　　做的有效果纳服做事不做“差不多先生”，阐扬工匠精神。胡适老师笔下的“差不多先生”一生不愿意谨慎，不想算账，不愿争辩，所有的事情敷衍怯懦。咱们有小批税务人员无一条对角色的敬爱，木有勤勤恳恳的技术品质，天天随便过过，尸位素餐，在窗口职位当“差不多先生”，纳税服务品质是劣质的，项目部门整体品牌形象是败坏的。

　　增强结果凭据，对税收单位负责人进行业务调节、选拔、晋级的时期，应该以考评结论给关键根据，可减低人为根源与不确定因素。税务机关日常考核结论与按季度奖励发送挂钩。等级划分，遵循业绩信息数据来源规定业绩等级规则，如此应该就可以了对考察分数实行分等，比如好、一般、不好等等 。这么多的税收单位都是自身对等级区别的准则，在目标绩效维护模块中肯定可以活跃定义。奇博科技航天金税三期税收技术服务服务厅业绩考察维护平台便是拥有这考核结果采用的模块