过去政府举行专项座谈会，指示要及时建设用加强税务总管为主要目的的“金税工程”。发布会接受用人民银行整理中心网上搭建互相考查软件，此外指出防范伪造税控系统要先示范，后推行。为企业实行 这个项目，政府创建了我国税务系统搭建协和负责人部门，下设“金税项目”办事部门，具体总管机构、协助软件搭建做事。为金税三期上线指引了方向

　　做好效果纳服工作涵养纳税服务员工功能资源。高管对下属作事的敬重、赞许与表扬，及同事之间的鼓励、联合是一条要紧大众观念爱莫能助，肯定可以加强工作人员的信心、爱岗度和办事投放。在企业总管中应专注于打造支持税收技术服务做事的团体精神文化和机构气氛，善于感觉纳税服务工作中的收效、亮点和领先人物跟业绩，在紧要场合给予按时反馈与赏赐，增长纳服人士的自豪感和对纳税技术做事的认可度。部门负责人跟税收服务厅负责人常常与负责人互动，开展情感疏通，把握他家的思维动向，成立缓压室，装备缓压组件，舒缓窗口人士做事负荷。

　　奇博公司研发的金税三期纳税技术服务大厅KPI考察管控软件最好实现作事困难减分：在办事过程诞生失误，形成应该耗损的行动按照税收机关KPI考核相对的标准扣分。单项办事在市局考察和省局考察中同时被扣分的，不重复减分，均按照最厉害数扣分。还之外提供互动的功能，利用互动去掉困难问题。持续沟通视为优质的维护思维连通于绩效管控的时候的始终，从目的的订定到职责的分拨执行、KPI的考核评价、整体业绩维护的任何一个环节都得力于互动，都一定要通过各部门负责人和职工的互动来实现。