把业绩总管的方法运用到税收行政管控中，实现税务办事效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的应该需要，一样税收管控科学化的需要。KPI管控应该使做事职司清楚，关键突出，在税收软件采取绩效管理,建造税收总管业绩系统看上去特别必要还有迫切。推行业绩维护是增强基层税收管控的确实需要，最好减少“人人都管、人人都管他”的普遍现象，也一样维护创新的常用尝试。

　　搞好纳税服务做事素质纳税服务员工能力渠道。负责人对下级办事的敬重、称颂与奖金，还有同事之间的鼓励、合作是优质的要紧社会情感能力，先增多员工的信心、爱岗度和做事注入。在企业管理中应专注于创造扶持征税服务做事的企业行为文化和企业气氛，利于见到纳服做事中的成果、优点和一流人员跟事迹，在重要场面提供及时回馈跟赞扬，增加纳税服务人士的成就感与对办税服务办事的认可度。分管总管跟税收服务大厅高层常常与负责人互动，展开心理辅导，掌握他家的思维动向，设立缓压室，设置减压机器，舒缓服务员工做事压力。

　　上海农贵公司研发的航天金税三期税收大厅业绩考核管理系统联合航天金税三期软件信息数据端口，实现无需人工干预、智能化精准采集金税三期平台的工作数据，并生成精准的KPI考察报告。按照目标维护为导向，用制度规范为依照，按照任务、考核、的时候、结果四个层面的维护为重要，以期实现KPI科学化维护。