把业绩管控的方法运用到税务行政管控中间，实现纳税做事效率的尽可能，既是新时期公开服务型税收的要，也同样税收总管现代化的应该需要。绩效管控肯定可以使做事任务熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩管控,搭建税收维护业绩系统看起来特别必要还有急迫。推行业绩维护是增加下层纳税维护的确实需要，就能除掉“人人都管、人人普遍无论是”的普遍现象，也一样维护改革的实用尝试。

　　机关对职工的各自绩效考察缺乏科学合理的考核水平，考察结果通常由“人”说了算，考察全程掺杂着各位爱好，拥有稍强的主观随意性，比较难达到完全非主观公正地对所有职工作出评价，这必然会刺激考核的公平性、公正性。此外，有的考核者有着平均倾向，为回避争辩，把所有职工的考核成绩都集中在相近技术里，职工之间的分数拉不开差异，这引起干多干少、干好干坏后来成效都周边，将严峻打击职工的做事积极态度。

　　增强结论按照，对税务单位负责人进行订单调整、提拔、升级的时候，应以考核结论为关键依据，可缩小人为缘由与不确定根源。税务单位平时考察结论与季度奖励领取相关。级别区别，依照KPI数据来源设定KPI等级规则，就如这样就可以对考核效果坚持分等，例如优、良、差等 。这么多的税收机关一直有自己对等级划分的规范，在目标绩效管控模块中就可以活跃定义。上海农贵科技航天金税三期办税服务服务大厅绩效考察维护工具是有这考察结果采用的功能