在当今公众，业绩总管已然已经演变成行政管理的最有效的措施和要紧方法其一。神马是业绩总管？绩效总管是指想要为了实现组织持续发展策略与目的，采用系统的方法，用对员工每个人及群体的绩效目的筹划、组织业绩目的实施，对绩效用中职工的行为显示和工作绩效还有综合素养的一起监测、考察和评议，以全面勉励职工的积极态度、主动性与创造性，连续调整工作人员及商户业绩的影响过程。

　　有的管理者仅是单方面的将目标、责任下达给领导职工，便捷简单地将业绩考核结论通知干部职工，并未与干部职工实施互动交流，致使骨干职工不了解考察目的是咋样订定的，考察是应该怎样进行的，对KPI办事的参与度都不贵；有的管理者通常匮乏互动，只在考核结束后找职工秋后算账，使干部职工对绩效总管发生抵触情绪；有的管理人员虽进行了互动沟通，但交流过程自身大谈特谈，缺少倾听，使交流效应大打折扣，没可能取得助干部职工不断提升每个人业绩的效果。

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