把绩效管理的方法运用到税收行政管控内，达到税收作事速率的尽可能，既是新时期公开服务型税务的一定要，同样税收管控智能化的要。绩效管理应该可以使做事任务清楚，重点突出，在税务工具采取业绩总管,构架税收总管KPI系统看起来特别需要跟急迫。采取绩效总管是提高基层税务管控的实在应该需要，肯定可以解决掉“人人都管、人人全都不论你”的寻常现象，也管控变革的常用尝试。

　　有的管理者仅仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，便捷简单地将KPI考察结果信息领导职工，并未与干部职工实施交流互动分享，致使干部职工一无所知考核目的是如何拟订的，考核是怎么样坚持的，对绩效工作的参与度都不贵；有的管理人员一般缺乏互动，只在考核结束后找职工秋后算账，使领导职工对业绩管控形成抵触情绪；有的管理人员虽进行了互动交流分享，但交流全程自己大谈特谈，匮乏倾听，使互动效应大打折扣，不可能得到协助领导职工没有停止的提升个人业绩的目标。

　　奇博科技公司研发的航天金税三期税收服务厅业绩考核管控系统联结金税三期工具数据端口，实现不要人工干预、智能化准确采集金税三期工具的做事信息数据，而且形成精准的KPI考察报告。用目的管控为指向，以规则规范为遵照，用责任、考核、的时候、结果四种层面的维护为核心，期望做到业绩智能化管理。