业绩总管是按照系统的技巧、标准、程序对税务工作及领导职工的业绩和速度实行讨论、衡量，看见工作中的短板和薄弱环节，因此实现持续性改善，是组织总管的要紧方式，政府行政维护的要紧抓手。不错、比较合理地用KPI管控，利于强化权责实施，提高办事质效，制作品性好团队。可是只因受很多主客观情况抑制，现行税务单位个人KPI维护工作当中仍有着有一些还得减少的问题。

　　搞好纳税服务办事涵养纳税服务员工最有力的渠道。领导对属下办事的崇敬、赞许和奖金，及同事互相之间的鼓励、协作是真正的值得重视的大众心理功能，就能提高员工的自信、敬业度和做事消耗。在企业维护中当专注于设计支持纳税服务作事的团体精神文化和商户气氛，善于看见纳服办事中的成效、优点还有先进人士和事迹，在要紧地方给予及时回馈还有赞叹，增加纳服员工的自豪感还有对税务技术办事的认知度。部门领导还有纳税服务大厅负责人经常与负责人互动，展开身心开导，多学他们的思想方向，创建减压室，配备减压设备，缓解窗口人士办事压力。

　　奇博金税三期税收技术服务大厅绩效考察管理系统帮助布置滚动电子大屏幕、告示板，公布税收指南、公正执法与文明税收等有关规定，设计技术服务意见箱、纳税咨询台，为办税人供给休息区以及上网申办PC等。今后，还将进而开展系列苦练，开展服务质量和执法能力的提高；定期展开办税人评议税务单位服务质量及服务态度锻炼，强化对税务领导进行事前、事中、事后全过程的抑制机制，充分发挥监察体制用处，极大地方便纳税人。