业绩总管是按照系统的技巧、标准、程序对税务工作及领导职工的业绩和速度实行讨论、衡量，看见工作中的短板和薄弱环节，因此实现持续性改善，是组织总管的要紧方式，政府行政维护的要紧抓手。不错、比较合理地用KPI管控，利于强化权责实施，提高办事质效，制作品性好团队。可是只因受很多主客观情况抑制，现行税务单位个人KPI维护工作当中仍有着有一些还得减少的问题。

　　做好效果纳服工作不当“差不多先生”，阐扬匠人品质。胡适老师笔下的“差不多先生”一世不愿意仔细，不愿算账，不想计较，事事敷衍草率。大家有少量办税员无真正的对角色的敬畏，木有实事求是的服务品质，每日随便过过，尸位素餐，在窗口需求岗位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是恶劣的，团队部门综合形象就是败坏的。

　　上海奇博科技研发的航天金税三期税收服务服务大厅绩效考察管理系统一整个业务的数据都就能够按照报表的样式显露出。领导用报告就能够见到各部门职工的工作情况，遵照这样的报表境况开始调节分发责任。KPI考察准备是指标准订定完之后开始考察采用，局KPI办定制考核计划。各考核人士在考察方提交自查报告之后，坚持考察打分。