把业绩总管的方法运用到税收行政管控中，实现税务办事效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的应该需要，一样税收管控科学化的需要。KPI管控应该使做事职司清楚，关键突出，在税收软件采取绩效管理,建造税收总管业绩系统看上去特别必要还有迫切。推行业绩维护是增强基层税收管控的确实需要，最好减少“人人都管、人人都管他”的普遍现象，也一样维护创新的常用尝试。

　　有的管理者只是单方面的将目的、任务下达给骨干职工，快速地将业绩考察结论信息干部职工，并未与骨干职工实施互动互动分享，致使领导职工还不知道考核目的是如何拟定的，考核是怎样实行的，对绩效做事的参与度并不高；有的管理人员往常缺乏交流，只在考察结束后找职工秋后算账，使干部职工对绩效管控产生抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动全程自我大谈特谈，缺乏倾听，使交流效应大打折扣，不足以取得协助骨干职工不断提升各自KPI的目标。

　　上海奇博公司研制的金税三期税收技术服务大厅绩效考察管理系统所有订单的信息数据都应该可以按照报告的状况表现出来。负责人用报告最好见到各部门员工的工作情况，凭据这个报表情形开始调节下发职责。KPI考核计划是指标准拟定完之后开始考察进行，局业绩办拟订考核计划。各考察员工在考核方填写自查报告之后，实施考察打分。