把业绩总管的模式采用到税收行政总管中，做到税收办事速率的尽可能，既是新时期大众服务型税务的应该需要，也一样税收维护科学化的需要。业绩管控就能使工作职责熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩维护,构架税收总管业绩体制看起来十分必要和急迫。采用KPI管理是加大基本税收维护的确实应该需要，最好减少“人人都管、人人普遍不管”的普遍现象，一样管理创新的有用尝试。

　　有的管理者仅是单方面的将目标、责任下达给领导职工，便捷简单地将业绩考核结论通知干部职工，并未与干部职工实施互动交流，致使骨干职工不了解考察目的是咋样订定的，考察是应该怎样进行的，对KPI办事的参与度都不贵；有的管理者通常匮乏互动，只在考核结束后找职工秋后算账，使干部职工对绩效总管发生抵触情绪；有的管理人员虽进行了互动沟通，但交流过程自身大谈特谈，缺少倾听，使交流效应大打折扣，没可能取得助干部职工不断提升每个人业绩的效果。

　　奇博公司研发的金税三期纳税技术服务大厅KPI考察管控软件最好实现作事困难减分：在办事过程诞生失误，形成应该耗损的行动按照税收机关KPI考核相对的标准扣分。单项办事在市局考察和省局考察中同时被扣分的，不重复减分，均按照最厉害数扣分。还之外提供互动的功能，利用互动去掉困难问题。持续沟通视为优质的维护思维连通于绩效管控的时候的始终，从目的的订定到职责的分拨执行、KPI的考核评价、整体业绩维护的任何一个环节都得力于互动，都一定要通过各部门负责人和职工的互动来实现。