把业绩总管的模式采用到税收行政总管中，做到税收办事速率的尽可能，既是新时期大众服务型税务的应该需要，也一样税收维护科学化的需要。业绩管控就能使工作职责熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩维护,构架税收总管业绩体制看起来十分必要和急迫。采用KPI管理是加大基本税收维护的确实应该需要，最好减少“人人都管、人人普遍不管”的普遍现象，一样管理创新的有用尝试。

　　部门对职工的个人绩效考察匮乏科学比较合理的考察规范，考察结果常常由“人”说了算，考察的时候掺杂着各自喜好，具备较强的主观随意性，相当难达成完全主要公平地对这些职工作出评价，这必然会刺激考核的公平性、公正性。且，有的考核者存在平均倾向，为回避矛盾，把所有职工的考核成绩都集中在同一种水平里，职工互相之间的得分拉不开差别，这造成干多干少、干好干坏后来分数都四周，将严峻打击职工的办事积极性。

　　奇博金税三期纳税技术大厅业绩考核管理系统助力安装滚动智能大屏幕、告示板，公布税收指南、合理执行与文明税收等有关规定，配置技术意见箱、纳税咨询台，为纳税人供给休息区或网络登记电脑等。今后，还将深一层次开展系列这个项目，推动服务质量和执法能力的增加；定时定期开展办税人评议税务机关服务质量及服务态度刺激，增加对税务骨干实行事前、事中、事后整套的束缚形式，充分发挥监察制度功效，极大地方便办税人。