把业绩总管的模式采用到税收行政总管中，做到税收办事速率的尽可能，既是新时期大众服务型税务的应该需要，也一样税收维护科学化的需要。业绩管控就能使工作职责熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩维护,构架税收总管业绩体制看起来十分必要和急迫。采用KPI管理是加大基本税收维护的确实应该需要，最好减少“人人都管、人人普遍不管”的普遍现象，一样管理创新的有用尝试。

　　办税厅是税务部门的服务，办税员的呈现则会代表了税务部门的名誉。税务人员要培养相当不错的工作习性，天天上班前周到安排，每一个生意细细查对，天天下工后仔细清点，及时统计分解，增多对详细的关注度，纠正操作执行错误，为之后的作事集合技巧经验。需要有稍强的生意能力。税收技术服务相当多是杂七杂八的事情，小节，然而做的效果好这么多琐细的、详细的、死板的事件要稍强的单子技巧能力，一定可以在开始时间察觉到细节上需要调节的特点同时做出最佳的的归纳。

　　上海奇博公司研制的金税三期税收技术服务大厅绩效考察管理系统所有订单的信息数据都应该可以按照报告的状况表现出来。负责人用报告最好见到各部门员工的工作情况，凭据这个报表情形开始调节下发职责。KPI考核计划是指标准拟定完之后开始考察进行，局业绩办拟订考核计划。各考察员工在考核方填写自查报告之后，实施考察打分。