航天金税三期项目的整体战术是做到资讯管理税务，就是建设税收危险管理理念，用完善税源管控系统为初始，按照数据获得和汇总为中枢，提高业务、技巧极其整理。金税三期工程上线是税收平台自征收管理数据省级聚集起越加深远、越来越一起、更科学的一把信息化革命，拥有要紧含义。金税三期在布置多套平台的再一个向各工具实操层次的集中，打造融合核心做事角度，便捷税务骨干，增加对互联网信息化运用的亲和度还有自信，帮助税收干部在税务改革过程更快速地到达个人变革。

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

　　上海奇博科技研发的航天金税三期纳税技术大厅业绩考察管理软件先达到办事问题扣分：在作事全程出现过错，形成必须坏处的行动遵照税收单位绩效考察相应的水准扣分。单一工作在市局考察和省局考核中除了这样被减分的，不相似减分，均按照最高数扣分。还另外供应互动的功能，通过交流消除问题。不间断交流看成真正的管理看法串联于业绩管理过程的一直，从目标的制定到职责的分拨使用、KPI的考察评估、整个业绩总管的每个环节都离不开交流，都应该需要按照各个部门领导与工作人员的交流来达到。