把绩效管理的方法运用到税收行政管控内，达到税收作事速率的尽可能，既是新时期公开服务型税务的一定要，同样税收管控智能化的要。绩效管理应该可以使做事任务清楚，重点突出，在税务工具采取业绩总管,构架税收总管KPI系统看起来特别需要跟急迫。采取绩效总管是提高基层税务管控的实在应该需要，肯定可以解决掉“人人都管、人人全都不论你”的寻常现象，也管控变革的常用尝试。

　　机关对职工的每个人KPI考察缺乏完整比较靠谱的考核水平，考察结论时常由“人”说了算，考察过程掺杂着各自偏好，拥有较强的主观随意性，相当难达到其实主要平等地对这些职工作出评价，这必然会影响考察的公平性、公正性。并且，有的考核者存在平均倾向，为回避冲突，把全部职工的考核成绩都整合在同一实力里，职工之间的成果拉不开差距，这引发干多干少、干好干坏最后成效都四周，将严峻打击职工的作事积极态度。

　　奇博航天金税三期纳税服务服务大厅业绩考察管理系统应该可以最好的对税收员工绩效评价的相干概念进行阐述，指现出税收项目部门推进人士绩效评估的缺陷及想法，并用对国内外税务员工绩效评价现状的较为分析，深刻剖析了长期以来税务平台人事考核工作中存在的难题及形成问题。介绍了KPI评估的基础理念和方法。有助于税收机关进而推动员工绩效评价做事，同时也对今后党政部门增强人事考核做事有必须的启发和借鉴价值。