航天金税三期项目的总体战术是实现内容管税，即设立税务危险管控理念，用完善税源管理体系为基石，按照信息数据搜集和统计为重点，提升订单、技术高度整理。金税三期工程项目面世是税收软件自管理数据省级聚集后变得更深切、越发全体、愈来愈完整的一回信息化转换，具备紧要用法。金税三期在布置数套软件的同期对各系统实操层的优化，打造统一内部做事领域，便捷税务干部，提高对信息化使用的亲近感与信心，助力税收领导在税务变更过程更快地实现各位转型。

　　部分干部职工对个人KPI管理的认清楚还在误差。一则，有的骨干职工感觉业绩管控是领导和业绩办的事，与自身干系不大，之所以这样往往会开通负责人和业绩办对绩效工作非常注意，但各个部门领导职工对KPI清楚不牛，只是机械地应付各项工作这样式的状况。另一方面，有的骨干职工便捷简单地将KPI维护相似于KPI考察，感觉KPI仅是管理人、拘束人、用起来人的方式，对业绩管控有抵触情绪，而遗漏了绩效总管是助自身达到持续改良提高的有效果的方法，业绩考核也仅仅是绩效管控的某些。

　　上海奇博科技研发的航天金税三期纳税技术大厅业绩考察管理软件先达到办事问题扣分：在作事全程出现过错，形成必须坏处的行动遵照税收单位绩效考察相应的水准扣分。单一工作在市局考察和省局考核中除了这样被减分的，不相似减分，均按照最高数扣分。还另外供应互动的功能，通过交流消除问题。不间断交流看成真正的管理看法串联于业绩管理过程的一直，从目标的制定到职责的分拨使用、KPI的考察评估、整个业绩总管的每个环节都离不开交流，都应该需要按照各个部门领导与工作人员的交流来达到。