把业绩总管的模式采用到税收行政总管中，做到税收办事速率的尽可能，既是新时期大众服务型税务的应该需要，也一样税收维护科学化的需要。业绩管控就能使工作职责熟悉，关键凸显，在税收平台推行业绩维护,构架税收总管业绩体制看起来十分必要和急迫。采用KPI管理是加大基本税收维护的确实应该需要，最好减少“人人都管、人人普遍不管”的普遍现象，一样管理创新的有用尝试。

　　纳税服务人士需要有“工匠品质”，其前提状况是热爱岗位，相较于税务服务人员说来就是长期维持饱满的工作细心，供给高标准的规定技术服务。“工匠品质”的基础概念是精益求精，相较于税务服务人员来说仍然是不停提升业务能力，积淀经历，提升作事职业技能。“匠人精神”的行为导向是持续专注，对于税务服务人员来讲那就是毫不气馁，锲而不舍，以慎密的作事理念实现抓铁有痕。“工匠精神”的高速发展时代特质是勇于付出，相较于办税员而言还是向办事有担负精神，耐得住孤独，不急于利益化。

　　强化结果凭据，对税收单位管理人员坚持业务调整、擢升、升级的时期，应以考核结果为重点依据，最好是降少人工情况与不确切根源。税务机关平常考察结论与按季度分成领取挂钩。级数划分，依照KPI信息数据来处要求业绩等级规则，如此应该就可以了对考察收效实行分配，比方好、一般、不好等 。每一个税务机关一直有自我对级数区别的准则，在目标绩效总管终端中肯定可以灵便定义。上海奇博科技航天金税三期税收技术服务服务厅绩效考核维护系统就是具有这考核结论利用的模块