业绩维护是采取科学的诀窍、标准、环节对税务做事及干部职工的绩效和速度坚持评论、衡量，感觉工作中的短板和薄弱环节，实现持续性改善，是企业管理的紧要方法，我国行政总管的紧要抓手。最好的、合理地运用业绩管控，有利于强化责任落实，提高作事质效，建立品性好团队。但由于受大多主客观因素制约，现行税务机关各自KPI维护作事中间仍存在有的必须去除的问题。

　　做好纳税服务工作不当“差不多先生”，表现匠人精神。胡适老师笔下的“差不多先生”一辈子不肯仔细，不愿算账，不想争论，很多事敷衍苟且。我们有小批税务服务人员木有最好的对职业的敬畏，没得勤勤恳恳的服务精神，每日得过且过，尸位素餐，在服务职位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是劣质的，项目部门综合形象就是败坏的。

　　奇博航天金税三期纳税服务服务大厅业绩考察管理系统应该可以最好的对税收员工绩效评价的相干概念进行阐述，指现出税收项目部门推进人士绩效评估的缺陷及想法，并用对国内外税务员工绩效评价现状的较为分析，深刻剖析了长期以来税务平台人事考核工作中存在的难题及形成问题。介绍了KPI评估的基础理念和方法。有助于税收机关进而推动员工绩效评价做事，同时也对今后党政部门增强人事考核做事有必须的启发和借鉴价值。