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　　部分干部职工对个人KPI管理的认清楚还在误差。一则，有的骨干职工感觉业绩管控是领导和业绩办的事，与自身干系不大，之所以这样往往会开通负责人和业绩办对绩效工作非常注意，但各个部门领导职工对KPI清楚不牛，只是机械地应付各项工作这样式的状况。另一方面，有的骨干职工便捷简单地将KPI维护相似于KPI考察，感觉KPI仅是管理人、拘束人、用起来人的方式，对业绩管控有抵触情绪，而遗漏了绩效总管是助自身达到持续改良提高的有效果的方法，业绩考核也仅仅是绩效管控的某些。

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