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　　一部分骨干职工对大家KPI总管的认识还有着差错。一是，有的骨干职工感觉KPI总管是负责人和绩效办的事，与自我干系不大，所以大多数时间会上线管事和绩效办对KPI做事特别注意，但各部门干部职工对KPI清楚不合格，仅是机械地应付各项作事这样的境况。另一方面，有的领导职工便捷地将KPI管控类似业绩考察，认为绩效仅是管理人、抑制人、操作人的手段，对业绩总管有抵触情绪，而遗漏了KPI维护是协助自己因此实现持续改进提升的且有效的方法，KPI考察也只是绩效总管的有些。

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