涌进21世纪后，随全国各地我国市场上经济搭建的不断深切，社会各阶层对各级政府的行政效率的说明越来越多。税收单位用作政府的紧要经济能力职能部门，除了要担负保证国家财政赢利的重要任务外，还将面对着税务管理体制调整等系列紧要困难，所以，咋样明显有效地增加税收单位的行政作用已是成为刻不容缓的问题。

　　有的管理者只是单方面的将目的、任务下达给骨干职工，快速地将业绩考察结论信息干部职工，并未与骨干职工实施互动互动分享，致使领导职工还不知道考核目的是如何拟定的，考核是怎样实行的，对绩效做事的参与度并不高；有的管理人员往常缺乏交流，只在考察结束后找职工秋后算账，使干部职工对绩效管控产生抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动全程自我大谈特谈，缺乏倾听，使交流效应大打折扣，不足以取得协助骨干职工不断提升各自KPI的目标。

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