业绩总管是凭据完整的办法、准则、流程对税收办事及骨干职工的销量和效率实施议论、衡量，见到工作中的短板和薄弱环节，达到持续性改进，是企业维护的重要方式，我国行政维护的重要抓手。最佳的、比较合理地使用绩效总管，有好处于强化权责实施，提高做事质效，创造品行好团队。但因为受非常多的主客观缘由抑制，现行税务单位各位KPI管控做事之中仍有着一部分仍要解决的问题。

　　做的效果好纳服办事不做“差不多先生”，弘扬工匠精神。胡适老师笔下的“差不多先生”永远不愿意认真，不愿意算账，不愿意计较，所有的事情敷衍草率。我们有少量办税员没一条对工作的畏惧，没得脚踏实地的技术品质，天天得过且过，一无所长，在窗口需求岗位当“差不多先生”，纳税服务质量是劣质的，公司部门整体品牌形象便是败坏的。

　　奇博金税三期办税服务服务大厅KPI考察管理系统相对税收人员的岗位职责特性，对税务人士绩效评价的对象、讯息、指标体系进行了分类和量化，并在此基础上，综合凭据全方位评估和目标管理评价等办法，建造了税收人士绩效评估系统，有效地消除了税务单位人事考察中有着的考察讯息不详细、考察办法单一等问题。奇博航天金税三期办税技术服务服务厅绩效考察管理系统的上市切实有效解决了目前税务管控中的服务大厅业绩管理困难问题，职工速度得到提高。