我们的国家到达营改增的全覆盖，这象征增值税达到了对各地区一切公司经济这个项目的辐射。而金税三期可能在国内各处税收单位实现完全上市，金税三期的全体上市使税务机关对办税人的全面掌控进入了一个新的聚焦时代，便捷讲就是纳税人在税务机关眼前变得越发透明。纳税人近乎各个管理行动都会被纳入税收单位的掌控范围，因此税务危机会大大提高。

　　有的管理人员仅是单方面的将目标、责任下达给骨干职工，快速地将绩效考察结果通知干部职工，并未与干部职工坚持沟通沟通，致使干部职工不明白考核目标是如何制订的，考核是该如何坚持的，对绩效做事的参与度并不太高；有的管理者平时缺少沟通，只在考察结束后找职工秋后算账，使骨干职工对KPI维护导致抵触情绪；有的管理人员虽进行了沟通交流分享，但互动过程自我大谈特谈，缺乏倾听，使互动效应大打折扣，无法得到协助骨干职工不间断提升大家业绩的目标。

　　奇博航天金税三期办税服务服务大厅业绩考察管理系统相对税收人士的岗位职责优点，对税收员工绩效评价的对象、博文、指标体系进行了分类和可以量化的，并在此基础上，整合运用全方面评价和目标管理评价等诀窍，搭建了税收员工KPI评价系统，有效地减少了税收机关人事考核中有着的考察信息不具体、考核流程单一等问题。奇博航天金税三期税收服务服务大厅KPI考核管理系统的问世确实有效果解决了目前税务维护中的服务大厅业绩维护困难，工作人员速率得以提升。