十八大后，税务总局深层贯彻施行党中央有关于“严格KPI管控”的品质，按照政府相关“推进政府绩效管控”的部署，自从2014年起使用税收业绩管控，从原有到当前的6.0版，不间断改良、踏平荆棘成大道，加强规则系统愈来愈改善、考核使用越加严实、操作体制越来越规范、整合效果越来越可喜。金税三期面世跃近了1个新的信息化时代。

　　做好纳税服务工作不当“差不多先生”，表现匠人精神。胡适老师笔下的“差不多先生”一辈子不肯仔细，不愿算账，不想争论，很多事敷衍苟且。我们有小批税务服务人员木有最好的对职业的敬畏，没得勤勤恳恳的服务精神，每日得过且过，尸位素餐，在服务职位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是劣质的，项目部门综合形象就是败坏的。

　　奇博公司研制的金税三期税收服务服务大厅业绩考察维护软件绝对可以实现作事困难减分：在工作全程诞生失误，引起应该损失的行动按照税收单位绩效考核相对的规范减分。单一工作在市局考核和省局考核中此外被扣分的，不重复扣分，均按最大数扣分。还同时供应沟通的功能，通过交流解决困难。持续沟通算作权威的维护思路连接于KPI总管的时候的始终，从目的的制订到责任的分拨操作、绩效的考核评估、整个绩效总管的任何一个环节都得利于沟通，都一定要用各部门管事和职工的交流来达到。