先前政府进行专项会议，指示要快速建设以增强税务管理为要紧目标的“金税工程”。报告会提倡采用人民银行整理重点网络建设交叉稽核平台，另外指出防伪税控工具需要先试点，后采用。为机构实施本项工程项目，国家成立了中国税控系统搭建协调管理人员部门，设立“航天金税项目”做事部门，详细负担机构、协和系统建立作事。为金税三期问世指导了渠道

　　搞好纳税服务办事涵养纳税服务员工最有力的渠道。领导对属下办事的崇敬、赞许和奖金，及同事互相之间的鼓励、协作是真正的值得重视的大众心理功能，就能提高员工的自信、敬业度和做事消耗。在企业维护中当专注于设计支持纳税服务作事的团体精神文化和商户气氛，善于看见纳服办事中的成效、优点还有先进人士和事迹，在要紧地方给予及时回馈还有赞叹，增加纳服员工的自豪感还有对税务技术办事的认知度。部门领导还有纳税服务大厅负责人经常与负责人互动，展开身心开导，多学他们的思想方向，创建减压室，配备减压设备，缓解窗口人士办事压力。

　　增加结果采取，对税务机关管理人员进行订单调整、选拔、升级的阶段，应该以考核结论给要紧依照，尽可能减少人工情况跟不确切缘由。税务单位平时考核结论与季度分成发送挂钩。等级区分，遵照业绩信息数据来源规定业绩等级计划，这样就可以了对考察分数实行分配，比方好、一般、不好..... 。这么多税收机关一直有自己对等级区分的标准，在目标KPI维护模块中应该可以灵活设置。上海奇博科技航天金税三期办税服务服务大厅KPI考察管理工具就是具备这考核结果采用的模块