把绩效管理的方法运用到税收行政管控内，达到税收作事速率的尽可能，既是新时期公开服务型税务的一定要，同样税收管控智能化的要。绩效管理应该可以使做事任务清楚，重点突出，在税务工具采取业绩总管,构架税收总管KPI系统看起来特别需要跟急迫。采取绩效总管是提高基层税务管控的实在应该需要，肯定可以解决掉“人人都管、人人全都不论你”的寻常现象，也管控变革的常用尝试。

　　做好纳税服务工作不当“差不多先生”，表现匠人精神。胡适老师笔下的“差不多先生”一辈子不肯仔细，不愿算账，不想争论，很多事敷衍苟且。我们有小批税务服务人员木有最好的对职业的敬畏，没得勤勤恳恳的服务精神，每日得过且过，尸位素餐，在服务职位当“差不多先生”，纳税技术服务质量是劣质的，项目部门综合形象就是败坏的。

　　上海奇博科技研发的金税三期税收技术服务服务大厅业绩考察管理平台就可以达到做事问题扣分：在工作的时候形成失误，引起一定损失的行动按照税收机关绩效考核相应的水平减分。单一作事在市里考察和省局考察中除了这样被减分的，不同种减分，均按最高数减分。还除了这样供给互动的模块，用互动减少困难。持续沟通看成不失为维护看法贯串于业绩管理过程的长久，从目标的制定到任务的调派执行、业绩的考察评价、整一个绩效管控的每个环节都全靠沟通，都需要使用各个部门负责人与工作人员的沟通来达到。