十八大后，税务总局深层贯彻施行党中央有关于“严格KPI管控”的品质，按照政府相关“推进政府绩效管控”的部署，自从2014年起使用税收业绩管控，从原有到当前的6.0版，不间断改良、踏平荆棘成大道，加强规则系统愈来愈改善、考核使用越加严实、操作体制越来越规范、整合效果越来越可喜。金税三期面世跃近了1个新的信息化时代。

　　部门对职工的个人绩效考察匮乏科学比较合理的考察规范，考察结果常常由“人”说了算，考察的时候掺杂着各自喜好，具备较强的主观随意性，相当难达成完全主要公平地对这些职工作出评价，这必然会刺激考核的公平性、公正性。且，有的考核者存在平均倾向，为回避矛盾，把所有职工的考核成绩都集中在同一种水平里，职工互相之间的得分拉不开差别，这造成干多干少、干好干坏后来分数都四周，将严峻打击职工的办事积极性。

　　农贵航天金税三期办税技术服务服务厅绩效考察管理系统针对税务人员的岗位职责优点，对税收人士绩效评价的方、资讯、指标体系进行了分类和量化，并在此基础上，整合运用全方面评价和目标管理评估等诀窍，组建了税务人士绩效评价体制，有效地除掉了税务单位人事考察中有着的考核文字不详细、考核技巧单一等困难。农贵航天金税三期税收技术服务服务大厅绩效考核管理系统的运营确切有效果的解决掉了如今税务总管中的服务厅绩效管控困难，职工效率得以提高。